人人都应有战略思维，了解这三个问题至关重要

本文根据志刚智库执行会长、上海中心总经理路虎在志刚会创业俱乐部的分享整理

每个人都应该有战略思维，但只有少数人有。

战略思维既是必需品，也是奢侈品。它代表了一个人的水平和格局。如果领导者没有战略思维，就缺乏真正的领导力。他或她只是占据那个位置，每个人的尊重只是对最高位置的尊重。如果员工没有战略思维，就很难进入组织的核心，成为未来的领导者。投资者和合作伙伴。你可能不是一个伟大的战略家，但你至少必须了解以下关于战略思维的三个问题：

1、缺乏战略思维的主要表现是什么？

2. 战略思维的本质是什么？

3. 战略思维需要哪些基本实践？

没有战略思维的主要症状是什么？

表现一：随波逐流

有些人对环境过于敏感，浮躁、投机、跟风。他们表现出强烈的机会主义，无法拒绝诱惑，没有战略定力。这是随波逐流的表现。有些老板耳朵软，太容易受别人影响。这就导致企业无法坚守主航道，最终成为一棵“小老树”——比喻。树在还年轻的时候就开始分枝，随着生长而生长，但它却舍不得把树枝剪掉。看上去长得很茂盛，但最后却长不大。这种老板的名片上通常会印很多头衔，比如董事长、某某秘书长等等，其实他们每个人做的事情并不多，而且还有太多的头衔。许多分支机构。不仅企业如此，很多个人也会成为小老树。甚至有人说，大多数人都会变成小老树，缺乏长期的坚持，总是在外界的影响下改变方向。有的人连“小老树”都长不了，一生就像无数条“死胡同”。

表现2：只看现在

人总是现实的，但如果一味追求安全，只注重眼前利益，没有远见，还称之为“务实”，其实格局并不好。这在创业初期还好，但如果到了一定规模，还这么“务实”，那就成了致命缺陷。最常见的例子是只关心眼前的营业收入和利润。只要有可观的利润就可以了，不愿意也不愿意去投资长期的商业价值。

什么是长期？团队建设、人才孵化、公司核心竞争力的培育、划时代的产品迭代升级等没有眼前利益的事情是不可能偷懒的。比如，在团队建设上，有的富人认为自己很有钱。他们开着一辆奔驰，又砸了一辆，喝了一杯牛奶，倒了一杯牛奶。别人给我年薪一百万，我就给两百万，仅此而已。但这是绝对不可能的。如果你真正建立了核心团队，狡猾和懒惰会导致更大的问题。培育企业核心能力也是如此，需要长期思考和持续大量投入。

创业初期，只要公司能活下来，生存就是关键，无论策略如何。然而，找到第一桶金后，只顾眼前，必然会导致“路径依赖”，即过度依赖现有的发展模式和赚钱方式，而不愿做出实质性改变。错失战略机遇，未能与时俱进。

表演三：叶先生爱龙

有些人所谓的策略，其实只是“说说而已”。他们表现出热爱战略、尊重专业的战略规划，但基本上只是说说而已。这样的人往往看起来很爱学习，是“讲座瘾君子”，甚至是“规划爱好者”。他们看似很聪明，谈论世界大事、前沿理论，但缺乏真正的智慧。当一个好的策略摆在他面前时，他并不觉得好，​​甚至会抱怨：“我花了那么多钱来找你，你要我做那么多事，花那么多力气，那还能怎么样？”我一定要来找你吗？”用吗？”

这种人认为什么是好的？往往是神一样的奇迹，灵丹妙药，绝招，追求一夜暴富，一夜成名等等，反正也不能太费劲。为了找到这些灵丹妙药，为了找到窍门，像我这样的人到处去学习各种新颖独特的理论和概念，追随各种大师，花很多钱去购买创意。一切的出发点都是走捷径。我们这样对待人，可以概括为贪图速度。你越是热爱这样的“策略”，你就会离策略的本质越远。

战略思维的本质是什么？

什么是战略思维？战略思维是指对关系全局、长远、根本的重大问题进行灵活、主动谋划。这种规划是一个分析、判断、预见、决策的动态过程。战略的本质是目的思维、老板思维和权变思维。

1. 战略思维是目的思维

凡事首先要确认大前提，清楚主要目的是什么，而不是急于讨论事情。具有强烈目的性思维的人通常不太可能偏离主题。当遇到问题时，他们能够弄清楚这是一个真正的问题还是一个伪问题，以及问题的前提是否正确。这样的人通常具有非常好的总体方向感。

人与人之间有一个很重要的区别，那就是这个人是否有“慧根”。 “智根”在战略思维中体现为“大方向感”。只有找到这个“大方向感”，我们才有坚持的方向。有些人方向感很差，经常会跑到小路或者做一些根本不适合的事情。

有些人可能对某件事非常热衷，并且只是追随自己的兴趣。还有一句名言，“兴趣是最好的老师”。不过，奉劝大家不要贸然把兴趣当作事业。这是兴趣和事业的双重失败。灾难，这样的人绝对不能创业，尤其是老板，更不能成为真正的领导者。他的大方向感很差，但他还不知道。他愿意坚持，浪费很多时间，碰壁才回头。然而，他常常在哪里跌倒就从哪里爬起来。关键在于你在哪里爬起来，在哪里跌倒。第一次失败并不可怕，但第二次、第三次失败只是第一次的重复，这就很难处理了。

2.战略思维就是老板思维

我总结了老板思维的三个特点：

首先是大局。老板考虑问题的出发点是大局、整体利益，而不是局部利益或部门利益。 “屁股指挥头。”很多人都是从自己的利益、本部门的利益、小圈子的利益的角度来思考问题。出发拼命战斗，但老大必须顾全大局。这就是所谓“不谋长远，无以谋一时；不谋全局，无以谋局部”。

二是主动作为，提前主动思考、推动一些事情，引领一些改变、推动一些改变。领导者是让事情发生的人，而不是等待事情发生的人；

三是抓住重点。虽然老板是从全局的角度考虑问题，但在全局思维的背景下，一定要在关键中找到问题的关键，而不是面面俱到、面面俱到。一些优秀员工能够像老板一样思考，意味着这个人很可能成为领导者和合作伙伴，这也是识别未来领导者的重要考虑因素。

有的领导只是坐在那个位置上，离开了就什么都不是了；但拥有老板心态的人，无论在哪里，最终都会脱颖而出。许多无法取得成功的人的主要误解是他们不在自己的位置上，不寻求实现自己的目标。如果你不把我放在那个位置上，我的屁股也不在那里，那我当然不会考虑老板该想什么。不管你给我多少钱，我都会努力工作。如果事情进展不顺利，我就会辞去这里的工作，另谋出路。我会不断换工作。我的工资会一年比一年高，然后我就会觉得自己有东西了。这样的人很多，但往往一辈子都呆在那里。没有老板心态，最终很难成为一流人才。一流的人才不一定要自己创业、自己当老板。在大平台上，他们还可以成为内部创业的优秀领导者和合伙人。

3. 战略思维是权变思维

战略是一系列连续、灵活、动态管理的迭代过程。一步一步想到一件事，然后根据这个策略制定计划，一步步实施，管理五年、十年。这种策略在工业时代早期是相对可行的。然而，在当今时代，不确定性越来越大，这是不可行的。随着越来越多的事情被预见，僵化的战略思维肯定行不通，战略规划也不能一成不变。

自上而下的计划越详细，战略看起来就越严肃，问题也就越严重。很多人追求战略的量化，必须量化所有的战略目标和手段。越详细越好，但事实上他们已经走向了与战略完全相反的方向。在过去的一百年里，特别是从二战到现在，西方出现了大量的管理工具和咨询模式，辅以各种成熟的案例，简直是应接不暇。这种工具一旦形而上学，作为解决问题的指南，就注定是注定失败的。

西方同行对战略的理解也在发生变化，突破了早期战略大师的框架，开始动态、灵活地探索战略。我们必须保持思维开放，不要设置限制或封闭它。而作为领导者，你要敢于否定自己，打破以前的思维模式，以及你认为已经固定的模式和策略。成功往往意味着很多成功的经验都变成了包袱。你可以自己开枪吗？这是一个偶然事件。思维。

在本节中，我们概述了战略思维的三个本质；目的性思维、老板性思维和权变性思维。这三点必须达到。对人的素质、志向、胆识、格局的要求都非常高。而且，战略不是静态的，而是一个动态的过程。在这个过程中，我们要不断学习、不断成长。这种快速的变化和击中移动目标的要求，大大提高了战略思维的门槛。

战略思维需要哪些基本实践？

练习战略思维的基本方法有很多。由于时间有限，我们不可能分享十八个。我们挑两个最重要的来与大家分享。

我首先想说的是，没有人愿意听，听了之后就想回避，“别说这个了，我做不到，我不喜欢。”但事实上，这是最根本的，也是一切策略的前提。那就是底层系统的修炼。

1.底层系统培训

比如我们使用的手机、电脑除了炫酷的设计和便捷的功能外，底层的操作系统也非常关键。无论表面设计多么闪亮、多么美丽、多么时尚，都只是表面，核心才是底层。对于操作系统和人来说也是如此。

底层系统决定了你的认知水平、思维逻辑和思维深度，以及一个人独立思考的能力。如果连独立思考的能力都没有，就更谈不上战略思维了。没有强大的底层系统，读万卷书只是一个书柜，行万里路也只是一个邮递员。底层系统有不同的名称。中国古代称之为“道”，西方称之为基本法则。巴菲特的合伙人兼导师查理·芒格有一句话叫“普遍智慧”，说的也是这个道理。底层系统的本质不是知识，而是哲学和方法论。哲学和方法论解决如何认识问题、把握规律，也称为元认知。这是大家建立战略思维的基础和出发点。

比如王老师的底层体系是“马克思+毛泽东+王阳明”。每个人都有自己的底层系统。区别就在于强不强，细致还是先进。一个人的底层系统的构成和历史背景也各不相同。关系。如何打造强大的底层系统？我从两个方面分享我的经验：学经典和刻意练习。

（一）啃经典

经典是需要反复阅读的，而不是随便浏览、翻阅的。你需要努力吃透、真正消化经典。现在的人已经不愿意读经典了。他们更愿意看网络文章、吃快餐、看朋友圈的一些短文。平心而论，不能说朋友圈里的东西都是垃圾，但难免存在一些逻辑问题。或者娱乐性或者鸡汤内容，用令人惊讶的方式来吸引注意力，这种低效的阅读消耗了大量的时间。

在知识焦虑的时代，很多人感到饥渴难耐，感觉自己知识不足。如果他们有动力去学习、购买各种网课，其实就是有人把经典嚼碎了喂给你。并不是说这个东西不能吃。但想要真正磨练思维，还是要亲自接触经典，不能因知识焦虑而盲目追求数量。假装学习，实际上陷入了低级勤奋的陷阱，效率很低，回报也很差。通过给自己一种满足感，制造成长的假象，实际上是在欺骗自己和他人。

不得不说，时代对我们的影响确实太大了。如今，连愿意看微信朋友圈文章的人都成了少数，更何况还有玩游戏、刷抖音、社交自娱自乐的风潮。能够冷静下来的人越来越少。据说他们会坐十年板凳，但他们不愿意坐一年。

逃避时代并不能解决问题。我的方法是设定一个时间段，远离手机等一切社交工具。早上起床后一个小时内我不会看手机。这是一个认真的读书时间，读那些通常让我感到疲倦的东西。 ，非常难以咀嚼，甚至是你不愿意读的东西。

读经典的另一个特点就是不怕慢。坚持就会有结果。认真学习，慢慢学习。曾国藩曾说过：“坚固据点，愚打仗”。能成为伟人的人都具备这一点。特点：用冷静来维持气氛。读经典就能看出一个人能否成为伟人。对于不同的个人来说，没有标准化的经典，但无论经典是哪个学科的，社会学、经济学、历史学等，它们都有一个共同的方向。这是其背后的方法论和哲学。当一本书越读越薄时，到最后只剩下哲学和方法论。当你把这些核心读出来，然后再读时，书就变得越来越厚。这也是“半部论语治天下”。里面的秘密。

(2)刻意练习

培养强大的基础体系的第二个方法是刻意练习。这个词最近很流行。无论是西方的“一万小时法则”，还是孔子的“时学时习”，意思都是相似的。我认为学习和学习应该分开看待。学习是应用，光学学习是书柜和知识分子。有的人喜欢大量读书，其实只是学习而不实践。理论上，我们应该花更多的时间在“学”上，而不是在“学”上，30%学习，70%实践。然而事实上，我们花更多的时间在90%的学习和10%的学习上。这种收获是非常有限的。

如何练习？每个人都是不同的。有些人选择写作。写作是一个深入思考的过程。我们不必写书。我们可以写简短的评论、反思和日记。即使我们在朋友圈看到一篇好文章，我们也可以写一篇推荐。但它必须来自你自己的思考，你不能到处照搬。有些人的朋友圈很搞笑，或者可能是抄袭某篇文章的一段话；或者他们可能会看到别人的朋友圈写着精彩的东西，然后直接复制。他是一个典型的懒人。他无法理清文章的第一、第二、第三部分，讲话通常也很别扭。

有些人对文字没有感觉，选择当老师也可以。教即学，在做一名好老师的过程中，我强迫自己弄清楚这一点。我发现在培训过程中，听课的人收获最少，但如果让他去讲课，他就必须深入挖掘问题，这样他的收获就会更多；有的人直接运用到工作实践中，并在实践中不断加深理解。这也是一个好办法。

总之，每个人的方法不一样，但一定要注意练习持之以恒，否则就会像弹吉他一样，只想弹音乐，不练音阶、指法、基本功。

我们看到很多人今天在微信朋友圈发读，明天还在读。连微信朋友圈里的照片都是读书的内容。他们有时用黄笔，有时用红笔，有时画条，有时批注，字画乱七八糟。 ，我每天都表现出我是多么热爱学习，但是当我真正遇到这个人的时候，我觉得我的水平也就那样了，这么多年了，我还是没有进步。这就像由于缺乏光学而陷入低水平勤奋的陷阱。

2. 愿景与格局培养

还有一个重要的方法就是眼界和格局的培养。如果说底层思维决定了你的深度，那么你的视野和模式决定了你的广度。这里有三点建议：建立360度视角、深入把握人性、与专家交朋友。

（一）建立360度视角

战略思维不是专家思维，也不是工具思维。越是认为自己是专家，那些自称营销专家、管理专家、财务专家的人离战略就越远。也许他在单一领域的水平特别高，但是策略必须是跨专业、跨学科、跨门派的。战略是综合性的，而不是专门化的。

简单来说，战略是桌面，专业知识是桌腿。桌腿非常重要。它们必须支撑整个桌面，但必须打开并由桌面承载。你不能只专注于某个专业领域（管理、营销等）。我们志刚智库做的项目主要是在经济领域，但我们不仅仅关注经济。我们要跳出来关注政治和文化（历史、宗教）。 、社会、技术等，建立360度视角。

除了经济，我们首先要了解政治。有很多人不喜欢政治。当谈到政治时，他们认为这是官僚主义和黑暗的。很多年轻人、愤青对政治非常排斥。任何当权者，无论古今、中外，他们都会反对。事实并非如此。自称自由派的人可能这辈子都没有机会进行战略思考，因为如果不关心政治就不可能发展出战略思维。政治不仅是国内政治，也是国际政治。全球化时代，孤立不再存在，地缘政治紧密相连。我们曾经接触过一个研究中共十九大的美国研究机构。我们对这一幕感到非常惊讶。他们研究的深度和细节远远超出了我们的想象，比很多中国人还要认真。

其次，你要对文化有透彻的了解，包括历史文化的积淀、文化DNA的传承、一地的土地、水、人等等。历史、艺术、宗教、哲学都涵盖了。它。王老师具有很强的文化属性。他对陌生的事物很感兴趣，我对历史轶事、诗歌、歌曲等很感兴趣，我也喜欢通过食物、习俗等了解一个地方、土地和人民的故事。文化领域对我们的工作和生活非常有益。

第三，我们要了解社会、了解世界，就是了解不同阶层、不同利益相关者、不同诉求等。在此基础上，我们要考虑解决办法。如果我们公司想要建设特色小镇项目，那么我们就必须考虑这一点。对于很多问题，比如农民问题、社会问题、如何平衡利益等等，了解社会就意味着要考虑到各方的诉求，然后找到调和的办法。

（二）深刻把握人性

对世事的洞察是知识，对人情的了解是文章。对人性的深刻把握是非常有趣的，也是非常有用的。因为人性中有些东西是永恒的，和你是50后、90后还是00后无关。某些法律不按世代划分。历史总是惊人的相似。太阳底下并无新事。当我们读老子、孔子、王阳明、资治通鉴等的时候，我们实际上是通过历史来认识人性和规律的。

（三）结交专家

与水平比你高的人交往，珍惜能交到朋友的专家。许多人喜欢和同龄人一起出去玩。大学生和他们的同学一起出去玩。当他们进入职场时，他们会和新人一起出去玩。当他们达到中层时，他们会和同事一起出去玩。他们喜欢一起喝酒，骂老板。当他们看到比自己大二十岁或三十岁的人时，他们就会远离他们。 ，感觉没有共同语言，这样的人很多。真正聪明的人，会放下自己的成见和心结，努力与比自己水平高的人交朋友。因为等级越高，圆圈越小，品质也越好。我奉劝大家避免在低层圈子里闲逛，从事无意义的社交，到处应酬、参加聚会，这简直就是在慢慢自杀。

如果你真的想提升自己，就必须花费大量的精力去和一些专家深交，甚至让你成为同路人。专家可以是真正的朋友，也可以是精神上的熟人。我们遇到过很多这样的客户。我们已经十几年没有见过王志刚老师了，也没有联系过志刚智库，但可以说我们和他们已经是很久的朋友了。志刚智库非常愿意成为您的战略同路人！

问答环节

有人说，战略是一种假设，没有对错之分，只取决于执行的程度。那么，作为一个优秀的战略计划，这意味着什么呢？

这是一个非常高质量的问题。战略是一种假设。确实如此，但这是否意味着有正确或错误的方法呢？还有一个亲戚。没有人敢说一个决定一定是对还是错。但正如王老师所说，小道理必须服从大道理。通过对底层系统的分析、思考、权衡全局、抓住关键核心问题，我们最终可以判断这个假设在很大程度上是否正确。

不存在完全否定的假设。如果你设计了一个策略，它没有任何错误，它是100%正确的，如果你按照这个假设完美地执行它，你就能得到预期的完美结果，不要怀疑你是骗子。任何策略都是在信息不足的情况下制定的。如果信息足够并且一切都很明显，就不需要策略。策略是一种在信息不充分的前提下做出的判断和决策，含有大量的赌博成分。所有策略最终都会被证明是对还是错，但时间会证明一切。

什么是好的战略计划？我们需要从底层逻辑入手，把“小原则服从大原则”的大原则讲清楚，让决策者和关键核心层能够达成共识，然后去落实。

即使是一个优秀的战略，得到了核心决策者和关键人物的共识，大多数人仍然会反对。这就是为什么真理总是掌握在少数人手中，真正重大的战略决策必须通过民主集中制来作出。到最后，还是需要有一个强者来做最后的决定。绝对不可能100%的人都投票认为这件事可以。

相反，一个非常平衡的计划是一个非常糟糕的计划。所以，经常出现的问题就是，老板太优柔寡断，耳根子软，做不了决定，自己也没有判断力。他请来了一位又一位专家，从各个角度进行论证，论证一次又一次，讨论一次又一次。走吧，咨询公司都被剥皮了。毕竟咨询公司是商业机构，需要分期两期和三期。为了收回咨询费，然后进行合作。最终合作会变成被动、应对。你自己的意见和感受就会消失。中和各个专家的不同声音，让大家满意。我认为还可以。这个时候看似很民主、很集思广益，但实际上却极其平庸。